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職場の改革って難しいですね。


◆ 上司の鶴の一声で無駄になる



職場の改革をしようとしても上司の一声で白紙に戻る。

あるあるです。


看護師の世界も同じです。

師長が「ノー」と言ったらそれまでです。

仮に師長が「イエス」と言っても、看護部長が「ノー」と言ったらそれで終わりです。


ナースステーションのノートパソコンを増やしてほしいと要望を出しても、まあ通りませんね。

師長なんかもうあきらめていますから。

何度言っても買ってくれないし。


看護師の世界だけでなく、一般会社でもそうでしょう。

改革をするのはなかなか難しいです。


◆ 成果を出すのが最も効果的



下っ端の社員ができることは限られているのですが、

それでも、なんとかかんとかやってみてある程度成果が出たら、交渉はしやすくなります。


「効果がどれほどのものかわからないものにお金は出せない」

というスタンスの上司ばかりですので、

ある程度効果が実際にある、と分かれば交渉はしやすくなります。


看護師の世界もそうなんです。

なので、

「インシデントが減った」

「定時に終わりやすくなった」

「実際に残業が減った」

「褥瘡が減った」

「誤嚥性肺炎が減った」

など、データがとれたらいいですね。


でもまあ、下っ端ができることは本当に限られているし、

効果が大きなことはなかなか難しいので、

やはりお金をかけることをしないと、本当にやりたいことはできないなぁと思います。


「マニュアル」の改訂なんて、もう何年やっていることか…。

何年経っても1ページも更新していない。

マニュアルが古すぎてパソコンにデータが残っていないので、

いちいち看護師が一から文字をWordに打ち込んでいますから。


なんで看護師が…。

文字起こしなんて看護師がしなくてもいいでしょう。


しかも何年も経っているのに一行に進まない。

さっさと外注に出して、せめて文字データだけでもあれば早いのにね。


5年経ってもマニュアルの改訂が1ページもできていない現状のほうがもったいないでしょ。

何回言っても分かってくれないんだから。




それでは最後まで読んでくださって、ありがとうございました。





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